Kao što smo bili najavili, četvrto izdanje konferencije The Art of Feminine Leadership održano je 24.3.2022. u online formatu.

Prva konferencija u regiji koja promovira ženske vještine vodstva ovog je puta ujedinila 11 domaćih i 8 međunarodnih govornica i govornika, a u fokusu su, osim ženskih vještina vodstva, bili izazovi s kojima se susrećemo u hibridnom načinu rada. 

Dojam za 5!

Konferencija me oduševila, prvenstveno zbog različitosti predavača, koji dolaze iz različitih industrija, čak i država, ali svima je isto da su pričali srcem i pokazali ljudsku stranu profesionalnosti.

Za vrijeme predavanja ispisala sam sedam stranica bilješki, što je vjerojatno najbolji dokaz koliko me konferencija zainteresirala i naučila.

Posebno me se dojmilo predavanje o vrijednostima, na kojem sam spoznala kako definiranjem vlastitih vrijednosti možemo olakšati donošenje odluka. Prepoznala sam svoju vrijednost, a to je sloboda.

Istaknula bih i predavanje U zdravom duhu zdravo tijelo, koje me naučilo da moram manje težiti savršenstvu i prihvatiti da ne možemo briljirati u apsolutno svakom području života.

Vjerujem da će i sljedeće izdanje biti odlično te da će nas organizatorica konferencije, Tanja Džido, ponovno oduševiti inspirativnim govornicima. Nadam se – uživo! 🙂

Do tada, donosim vam svoje zabilješke s ovogodišnjeg izdanja.

Annie Coleman: Velika ostavka

Pitanja koja bi si svi trebali postaviti su:

• Tko sam ja?
• Što stvarno želim od života i posla?
• Zašto radim?

Ljude treba tretirati kao ljudska bića, a ne ljudske resurse. Stavite ljude na prvo mjesto.

Svrha je nešto što sami kreiramo. Svaki posao može imati značenje ako mu tako pristupimo.

Žene karakterizira inspirativni i transformacijski pristup vodstvu.

Zaposlenici žele biti autonomni, cijenjeni, shvaćeni, raditi posao sa svrhom i osjećati da poslodavci mare za njih. 

Motivirani zaposlenici = veliko zadovoljstvo kupaca + povećana produktivnost i profitabilnost

Kod zaposlenika koji svoj posao smatraju smislenim 69% je manja vjerojatnost da otiđu.

Zaposlenici traže svrhu i značenje kako bi napravili pozitivnu promjenu u društvu.

Jadranka Boban Pejić: Vođenje iz srca

Početak svake transformacije počinje u nama.

Zabrinjavajući je podatak da mi kao organizacija trošimo 1.5 planeta godišnje. Transformacija mora nastati u biznisu, načinu kako poslujemo i vodimo ljude.

Živimo u vremenu informacija, ali promjena dolazi iz transformacije.

Transformacija je u našem duhu i umu te u našim odnosima jednih s drugima i sa zemljom. 

“Što god da radimo, ako radimo sa srcem, pomažemo stvaranju radosnijeg svijeta.”

“Planet je prepun nesretnih ljudi koji naporno rade i tako nanose više štete sebi i drugima.“

„Najvažnije je željeti dobro igrati, a onda i pobjeđujemo, a ne zato što želimo i pobijediti.“

Definicija služenja – unaprijediti tuđe živote i time unaprjeđivati svijet.

U odnosu s ljudima nemoj pokušavati uvećavati ono što oni trebaju napraviti za tebe, već povećaj ono što ti možeš uraditi za njih.

Dugoročne vrijednosti: poštenje, direktnost, transparentnost, brižnost, autentičnost i aktivno slušanje.

Dva ključna pitanja koja bi si trebali postaviti oni koji vode/služe:

• Unaprjeđuju li ljudi koje vodimo svoj život?
• Je li nakon naše interakcije svijet postao bolje mjesto nego što je bio prije naše interakcije?

Robert Baker: Zašto je budućnost vodstva ženska i što muškarci mogu napraviti da ih podrže

Prema podacima iz Mercera:

• Na executive poziciji, promaknuće dobiva 23% žena i 77% muškaraca.
• Na senior manager poziciji, promaknuće dobiva 29% žena i 71% muškaraca.
• Na managerskoj poziciji, promaknuće dobiva 37% žena i 63% muškaraca.
• Na professional poziciji, promaknuće dobiva 42% žena i 58% muškaraca.
• Na support staff poziciji, promaknuće dobiva 47% žena i 63% muškaraca.

Vrijednosti koje žene donose u poslu:

• Drugačije razmišljanje i inovacije
• Drugačije shvaćanje prilika i rizika
• Drugačije vještine i sposobnosti
• Sposobnost za inspirirati, motivirati i brigu
• Drugačiji način obavljanja posla

Larisa Halilović: Zašto su vrijednosti temelj liderstva budućnosti

Važno je biti svjestan sebe i spoznati svoje triger emocije. Bitan je i interpersonalni faktor – kako ono što mi radimo utječe na druge oko nas.

Empatija je ključna.

Vrijednosti nam pomažu pri odabiru posla, klijenta, partnera. 

Kako osvijestiti vrijednosti? Zapitajte se:

• Što je to što je meni najvažnije?
• Koje su to karakteristike koje silno cijenim u ljudima?

Neke od vrijednosti su: istina, integritet, transparentnost, poštovanje, sloboda.

Primjerice, pojedincu kojem je bitna sloboda odgovara posao od kuće ili hibridni način rada, fleksibilno radno vrijeme, mogućnost putovanja kad poželi, autonomija odlučivanja.

Vrijednosti su kao kompas koji nam pomaže u odabiru. Kad ih osvijestite, odluke koje donosite bit će u skladu s vama. 

Klaudija Javornik i Tatjana Kolenc: Moć mentoriranja u hibridnom svijetu

„Sanjaj, usudi se i učini to uz pomoć mentora.“

„Ako želiš učiniti nešto posebno, budi mentor.“

„Kada jedan poučava, dvoje uči.“ – Robert Heinlein

Bruno Šimleša: U zdravom duhu zdravo tijelo

Za žene je karakteristično da žele biti odlične u svemu, a muškarcima je u redu biti prosječan u pojedinim aspektima.

Nemoguće je briljirati u svim ulogama istovremeno.

Budite nježni prema sebi, bez suludih i nerealnih očekivanja o sebi.

Za zdravlje je potrebno brinuti kada ste zdravi. Usporite već kada ste na 70-80% energije.

Bitna je tjelovježba, a čak je i važno što mislite dok vježbate. Srce i um su tvornice lijekova 24 h/365 dana. Prije smo bili u stresu zbog fizičkog integriteta, a danas zbog psihološkog integriteta.

U svojoj novoj knjizi (P)ostati zdrav, Bruno Šimleša detaljnije piše o zdravom duhu u kojem je zdravo tijelo, a ne obrnuto.

Lena Thompson: More energy, less overwhelm

Uzroci pražnjenja energije:

• Nekorištenje svoje prirodne snage i snage svog tima
• Povećanje pritiska za uspjeh
• Preuzimanje odgovornosti drugih
• Nedostatak osobnih i profesionalnih granica
• Nedostatak vlastite energije.

Kako imati više energije:

• Meditacija
• Sanjarenje i kreiranje vision boarda
• Prioritet na sebi i svojim potrebama

Maja Zelinić: The power and impact of gender perceptions in the global business world

Sveučilište u Pennsylvaniji je provelo istraživanje o razlikama između muškog i ženskog mozga, koje je pokazalo kako su muškarci bolji u obavljanju jednog zadatka (poput bicikliranja i navigiranja), dok žene imaju bolju memoriju i kognitivne vještine, zbog čega su bolje u multitaskingu i donošenju rješenja za grupu. 

Prema knjizi Sophie Hahn i Anne Litwin, žene percipiraju da bi rad trebao biti kolaboracija, gdje svi rade kao jedno, dok muškarci smatraju da bi rad trebao biti individualistički. 

Mirjana Garapić Zakanyl: Formula uspješnog liderstva

3P – priča, povjerenje, partnerstvo   

Priča – zaposlenici traže u prisutnom razumijevanje i podršku. Ljudi vole kada im postavljaju pitanja.

Povjerenje – brzina reagiranja, prilagođavanje i šire sagledavanje.

Partnerstvo – snažna veza između organizacije i zaposlenja, zasnovana na međusobnom benefitu.

Srđan Šimac: Istinske ljudske vrijednosti važne za poslovni uspjeh

Firme čine ljudi. Ne možemo se oslanjati samo na profesionalne vještine. Ne stječemo ih rođenjem, nego trebamo na njima raditi.

• Suradnja – sposobnosti i suradnja s drugim ljudima. Upitajmo se: kako vam mogu pomoći da ostvarite svoj interes?
• Komunikacijske vještine – probajte komunicirati kako biste oduševili svoje sugovornike i neka se osjete važnima. 
• Slušanje – najmoćnija ljudska vještina. 90% vremena trošimo samo na sebe. Teško je privući ili dobiti pažnju. Prestanite se truditi biti zanimljivi, zainteresirajte se vi za druge. Svi obožavaju pričati svoje priče. Poklonite drugima svoje neprekinuto vrijeme i pažnju. Barem dvostruko slušajte, nego što govorite.
• Poštovanje i povjerenje – čine 2 lica jednog novčića. Bez poštovanja nema povjerenja. Budite svoji, pokažite iskreni osmijeh, znatiželju, birajte riječi, poštujte druge i njihovo vrijeme.
• Pomaganje – budite spremni pomoći drugima i tražiti pomoć od drugih. Iskreno se radujte uspjehu drugih.
• Ljubaznost – nikada ne znamo tko kakvu životnu priču ima. Neljubazni trebaju najviše ljubaznosti.

“Ako morate birati između biti ljubazan i biti u pravu, birajte biti ljubazni i tako ćete uvijek biti u pravu.”

„Što god radili, budimo uvijek ljudi. Samo zajedno smo bolji i snažniji.“

Katarina Boban: Odgovor ženskog liderstva na izazove manjka radne snage u hotelijerstvu

Nova generacija je u potrazi za svrhom, razvojem, inovativnošću i društvenom odgovornosti.

Prema organizaciji Women in Hospitality, u 2019. radnu snagu u ugostiteljskom sektoru činilo je 65% žena, ali i dalje na rukovodećim pozicijama dominiraju muškarci, odnosno samo 11% vodećih pozicija u hotelu drže žene.

Stav zašto ugostiteljskoj industriji treba više žena na rukovodećim pozicijama pokazuje transformacijsko vodstvo:

• Žene manifestiraju stilove vođenja koji se pozitivno odnose na učinkovitost.
• Žene vođe zaposlenici obično ocjenjuju kao učinkovitije od muških vođa.
• Transformacijsko vodstvo je učinkoviti stil vođenja.

Panel „Kako iznjedriti inovacije“

Employer branding – upravljanje imidžem kompanije. Bitno je razumjeti tko su zaposlenici i što ih motivira.

„Ili smo uspjeli ili smo nešto naučili.“

Nada Kozina ističe značajnost vještine pisanja.

„Otvorite se za webinare i radionice, razgovarajte s drugima.“

Tko stoji iza ove odlične konferencije?

Kao što sam već spomenula, organizatorica konferencije The Art of Feminine Leadership je Tanja Džido, osnivačica medijske platforme Shhhefica, koja već 5 godina inspirira, osnažuje i motivira žene u poslovnom svijetu.

Tanja je autorica knjige Budi Shhhefica svog života, mentorica na tri međunarodna mentorska programa i specijalistica za digitalni marketing i osobni brending.

Bravo, Tanja, vidimo se i dogodine! 🙂