Split Tech City je zajednica sastavljena od tvrtki, udruga, institucija, meetupa i pojedinaca koji su posvećeni razvoju tehnološkog sektora u Splitu i regiji.
Postani član
Split Tech City zajednica bogatija je za još jednog člana!
Tvrtka Human Capital osnovana je 2014.godine s ciljem pružanja potpune podrške manjim i srednjim tvrtkama u organizaciji i vođenju ljudskih resursa.
S obzirom na činjenicu da ne postoji jedan recept za sve firme, a niti za sve probleme, osnivačica Human Capitala, Jasna Rilović, osmislila je jedinstvenu metodu “HR po mjeri” , drugim riječima, za svaku tvrtku potpuno individualizirani pristup podrške.
S ciljem boljeg upoznavanja tvrtke, pričali smo s osnivačicom Jasnom, a u nastavku pročitajte što smo saznali.
Petnaest godina svog profesionalnog HR života Jasna je provela u, kako sama kaže, zlatnim kavezima.
“Rad u korporaciji daje vam lažni osjećaj sigurnosti, posloženosti i organizacije, a pružajući vam financijsku stabilnost jednostavno vas drže kao jedan od kotačića u velikom sistemu.”
Strah od neuspjeha i nesigurnost u vlastite sposobnosti doveli su je do toga da u svojoj karijeri radi za američku, francusku, indijsku i poljsku kompaniju.
Ono što joj je pružalo uzbuđenje u tom poslu bilo je to što je svakih nekoliko godina mijenjala branšu te je tako imala priliku učiti o automobilskoj, farmaceutskoj, proizvodnoj i IT industriji.
Tek prije 7 godina, nakon zadnjeg pokušaja da bude dio sistema jedne velike hrvatske grupacije, stekla je dovoljno samopouzdanja i krenula u samostalni rad kao savjetnica za razvoj ljudskih resursa.
Put je, kaže, bio lakši nego što je očekivala jer su se prvi klijenti po preporuci javili odmah.
Radeći s različitim kompanijama naučila je da ne postoji jedan recept za sve firme i zbog toga voli upoznati ljude unutar firme, vidjeti što ih “žulja”, saslušati njihovu priču, a onda sve to prevesti u one procese koji će im maksimalno pomoći da im mjesto u kojem rade bude mjesto po njihovoj mjeri.
“Svaki problem koji se pojavi u firmi reflektira nedostatak nekog HR procesa. Moje mi iskustvo omogućuje da te frustracije prevedem u konkretni problem i ponudim pravi alat za rješavanje istog.”
Organizacija poslovanja podrazumijeva puno procesa, a od iznimne važnosti je jasna podjela poslova, istaknula je Jasna, dodavši:
“Voditelji timova bi trebali biti ljudi koji zaista žele voditi druge, a ne najbolji specijalisti koji to ne žele, ali prihvaćaju jer im se sviđa titula, veća plaća i slično.”
Isto tako, objasnila je, brojna su pitanja na koja ljudi iz vodstva tvrtki moraju imati odgovore u bilo koje doba dana i noći:
Kako nagrađujemo ljude? Dobiju li svi bonus kad je vlasnik dobre volje? Jesmo li izmislili neke privremene KPIeve ili imamo jasno strukturirane OKRove koji nam omogućavaju da u svakom trenutku znamo tko je blizu ostvarenja ciljeva, a tko nije?
Koliko često moramo dizati plaću ljudima? Svaki put kad nam zaposlenik maše ponudom od konkurencije ili, pak, imamo jasno definirana pravila i gabarite u kojima smo spremni nekog platiti?
Što je s edukacijama i razvojem naših ljudi? Šaljemo na konferenciju samo one koji to traže ili imamo jasna pravila koliko ulažemo u nečiju edukaciju i razvoj i s kojim ciljem?
Imamo li backup plan ako nam sutra jedan od zaposlenika javi da više ne želi raditi kod nas jer je dobio nemoralnu ponudu? Tko će taj posao preuzeti i u kojem roku?
Odgovore na gore navedena pitanja ponudit će nam upravo ekipa iz Human Capitala, i to kroz seriju HR meetupa koje ćemo zajedno organizirati.
Prvi je na redu već krajem ovog mjeseca, a uskoro donosimo više detalja. 🙂
Human Capitalu želimo dobrodošlicu u Split Tech City i veselimo se suradnji!
Želite postati dio Split Tech Cityja? Ovdje možete saznati zašto se sve više firmi priključuje našoj brzorastućoj zajednici.
Podijeli
