U sklopu Prvog tjedna coworkinga u Splitu, dana 27.11.2015. u prostorima Kluba mladih održalo se predavanje “Startup ecosystems”. Predavač je bio Trevor Waldorf iz Aljaske, dizajner i vlasnik startup-a Mocktail.

Prema Trevorovim riječima, startup je svaki biznis koji nije već uhodan. U današnje vrijeme, oni uzimaju već postojeću tehnologiju i plasiraju je na tržište. Postoje dvije vrste: brzorastući i spororastući startup-ovi. Brzorastućim se broj klijenata povećava eksponencijalno, dok im se troškovi neznatno povećavaju. Instagram je primjer takvoga. S druge strane, spororastućim treba puno više troškova da bi dosegli velik broj korisnika.

Dva su načina na koja se startup-ovi financiraju. Prvi način je preko korisnika određene tehnologije. Takvi biznisi su spororastući, gdje su projekti financirani od strane osnivača startup-ova i rad na njima se odvija kroz slobodno vrijeme. Kad takvi projekti postignu velik uspjeh, gotovo uvijek prihvate strana ulaganja, koja su drugi način financiranja.

Velike kompanije su najvažniji dio startup ekosustava zbog toga što stvaraju poslove, obučavaju talente i donose novac ekosustavu, što je vrlo važno za razvoj uspješne zajednice. Većina ljudi koja ode iz te kompanije otvori nove kompanije. Da bi ekosustav bio uspješan, potrebno je imati lidere i ulagače. Lideri su osnivači startup-ova, a ulagači su investitori, fakulteti, inkubatori itd. Nekakav tijek tog ekosustava se najlakše može opisati na slijedeći način: Talent se skupi i osnuje tvrtku. Tvrtka postane uspješna i onda osnivači prodaju tvrtku. Nakon toga osnivači osnuju nove tvrtke gdje privuku talent i tako u krug.

Da biste ostvarili pozitivan utjecaj na taj ekosustav, postoje tri najbolja običaja:

1. dati bez očekivanja. Da biste počeli, prvo morate investirati svoje vrijeme i ne očekivati ništa natrag. Na taj način će zajednica rasti, a time i vaša nagrada za uloženi trud. Lideri trebaju kroz razne događaje privući nove ljude, posebice studente, i uvesti ih u zajednicu.
2. promijeniti omjer. Kako Trevor kaže: “Trenutno je velik dio talenta zaključan”, a razlog je tome što ima puno manje žena od muškaraca uključenih u razvoj tehnologija. Promjena tog omjera rezultirala bi dolaskom talenata iz drugih industrija koje nisu ekonomski isplative i raznovrsnošću samih ideja.
3. biti jako dobar u svome poslu. Ljudi s jakim stručnim znanjima imaju velik utjecaj na zajednicu na način da se “sele” od kompanije do kompanije te na taj način svoje znanje prenesu na svaku kompaniju u kojoj su radili.

U razvijanju svojih vještina puno će pomoći traženje novih izazova. Razlog zašto visokokvalificirani ljudi mijenjaju radna mjesta u tolikoj mjeri je zato što im postane dosadno. Netko tko radi u jednoj kompaniji deset godina naučit će manje od nekoga tko je radio u tri kompanije u deset godina zato što je ovaj drugi bio u doticaju s tri puta više ljudi. Raditi s osobama koje su puno bolje od tebe u nekom poslu jedan je od najboljih načina za razviti svoje vještine. Dizajneri, programeri i drugi trebali bi slati svoje radove mentorima na uvid te ih pitati njihovo mišljenje. Zadnji prijedlog koji je Trevor naveo jest da se usmjerimo na rješavanje problema zajednice, što će nam otvoriti mnoga vrata i učiniti vidljivijima unutar zajednice.

Kao najgori izgovor zašto ne pokrenuti startup naveden je novac. Velika ulaganja će već nekako doći do projekata koji su odlično osmišljeni, a oni koji imaju posao mogu raditi u svoje slobodno vrijeme. Sljedeći razlog je strah od krađe ideja, što je Trevor okarakterizirao kao problem koji zapravo ne postoji. Taj strah ima negativne posljedice u vidu NDAs ili ugovora o povjerljivosti, koji čine više štete nego koristi jer odbijaju nove partnere, a ne štite intelektualno vlasništvo na učinkovit način. Zadnji izgovor je nedostatak vještina. Mnogi ljudi nemaju ona znanja koja su potrebna većini startup-ova, ali to ne znači da ne mogu ostvariti pozitivan utjecaj na ekosustav.

Događaj je završen pitanjima publike, a mi se vidimo na nekom sljedećem tjednu coworkinga!

Ovaj tekst prenesen je s portala Kluba mladih Split.