Mateo Perak (Profico): Studenti su budućnost našeg poslovanja!

U zadnje se vrijeme često piše o tvrtki Innovatio Proficit d.o.o. ili, za one koje ne znaju, skraćeno PROFICO (www.profi.co), i to ponajviše zbog uvođenja inovacije, pametnog parkinga, u naš grad, kojim Split postaje grad 21. stoljeća. Slijedom toga smo razgovarali s jednim od ključnih ljudi tvrtke, Mateom Perakom, koji nam je prenio dio iskustva izrade samog projekta, buduće smjernice razvoja tvrtke, kao i osobne stavove o budućnosti IT scene u našem gradu.

Znam da su te već puno puta pitali ovo pitanje, ali nam ponovi – kako je došlo do ideje pametnog parkinga?

Jednog nam se dana u studenom 2016. na sastanak najavio Split Parking, novo komunalno poduzeće za parking management. Razgovarali su s nekoliko drugih tvrtki o sličnim konceptima, ali nisu dobili rezultate. Očekivali smo stereotip komunalnog direktora i pomoćnika, ali naišli smo na sugovornike sa snažnim IT backgroundom. Odmah smo kliknuli, razumjeli zahtjeve i voila – sljedeći tjedan imali smo arhitekturu sustava!

Pretpostavljam da niste imali nikakve velike nedoumice što se tiče software-skog dijela priče jer tu ste kao riba u moru, ali što je bilo sa hardware-skim dijelom? Tu ponajprije mislim na odabir senzora, što je jedan od ključnih elemenata sustava. Kako ste odabrali tvrtku, proizvođača, senzora?

Krenulo je kao i svaki research – od Googlea. Tražili smo isključivo “top of the market” proizvode, odradili više Skype razgovora s proizvođačima te selektirali najozbiljnije i najiskusnije. Sljedeći korak je bila kupnja aviokarata.

Onda ste napravili dobru kilometražu! 😉 Bili ste u tvornici senzora, kakvi su dojmovi?

Da, uvijek gajimo taj “go to” pristup. Za sve veće stvari idemo se upoznati i direktno pregovarati. Skype i sva skupa telekonferencijska oprema koju imamo su super, ali ne mogu zamijeniti živi kontakt. Sama tvornica u okružju nizozemskog sela nas je potpuno iznenadila, pogotovo kad uzmemo u obzir stada ovaca koja smo susretali putem. Iako smo odmah vidjeli da je tvrtka vrlo ozbiljna, moram priznati da smo za ovako nišni hardverski proizvod očekivali hangar s nekoliko desetaka ljudi i lemilicama u rukama. Međutim, ispalo je suprotno; dočekala nas je američki uređena tvrtka od 700 djelatnika, s modernim proizvodnim pogonima i radnim prostorima uređenim poput ureda najvećih tvrtki u San Franciscu.

Što misliš, bi li takva tvornica bila moguća i u Hrvatskoj te postoji li uopće?

Zašto ne?! Treba krenuti. Postoji nekoliko domaćih proizvođača ovako specijaliziranog hardvera, ali moraju pronaći svoje prilike u nekim nišama, tj. manama/nedostatcima stranih proizvoda, a moraju pronaći i model u kojem će biti konkurentni i cijenom, uz kvalitetu.

Koliko ljudi je radilo, tj. još uvijek radi, na projektu i koji su bili izazovi prilikom instalacije svih tih senzora?

Postavili smo core tim od 4 developera (2 web i 2 mobile), jednog arhitekta i jednog dizajnera, ali su se u raznim fazama uključivali i drugi. U prosjeku je na projektu radilo 6-7 ljudi kroz nekoliko mjeseci. Za samu instalaciju multi-hop radio frekvencijske mreže senzora i releja, kao i Internet gatewaya, prošli smo i opsežne treninge na lokaciji proizvođača u Nizozemskoj. Mnogo smo novca i vremena uložili u sve to.

Odlučili ste se najprije za iOS app. Zašto baš iOS kao prva platforma? Kad će Android, možda i web? Bi li to imalo smisla?

Napravili smo već sve od navedenog. iOS smo prvo ugovorili u pilot projektu sa Split Parkingom, ali smo o vlastitom trošku razvili još i Android, web, management konzolu i brojne druge module koji proizvod čine cjelovitim rješenjem.

Je li u planu novi FEATURE i možeš li nam dati nekakav hint?

Bit će ih mnogo. Ovo je sada platforma koja će omogućiti širok spektar usluga vezanih uz upravljanje parkinzima pod naplatom, probleme traženja i plaćanja parkinga itd. Platformu je moguće širiti i na druge gradske servise, bude li dovoljno sluha i vizije za takvo što.

Što se toga tiče, organizirali ste i panel diskusiju. Postoji li kakva ideja za poboljšati sam život u Splitu te ga dodatno usmjeriti u 21. stoljeće?

Naravno, upravo smo na tu temu organizirali s partnerima i panel diskusiju. Doveli smo najveće tvrtke partnere, poput Ericssona, koje već imaju veliko iskustvo u smart city implementacijama. Smart city nije problem i tematika kakvu će riješiti naša mala tvrtka ili jedna ogromna tvrtka. To je skup rješenja, Internet svega, koja međusobno komuniciraju. Možemo vrlo brzo doći do toga da nam npr. mobitel postane glavno sredstvo identfikacije i plaćanja raznih gradskih servisa, od javnog prijevoza do ulaznica na događanja.

Da, sve vodi u tom smjeru. Vidim da si stvarno aktivan na mnogim poljima te pokušavaš mnogo toga učiniti i za dobrobit zajednice, svima nama budućnost dovesti već danas!
Ali, uvijek ima ono ALI, kako uspijevaš spojiti svoj privatni i poslovni život? Kako se ova količina poslovne aktivnosti reflektira na tvoj privatni život? Imaš li kakav ispušni ventil (ja znam da imaš, ali sam siguran da bi i čitatelji htjeli znati kakav!)?

Tako što uvijek nešto pati… Trenutno pati privatni život, ali uspijem dio kompenzirati na čestim poslovnim putovanjima, u kojima uvijek uspijem pronaći i nešto vremena za “leisure”. Glavni ispušni ventil je brazilska Jiu Jitsa, iako sve teže nalazim vrijeme zbog čestih izbivanja iz Splita.

Kako se sport reflektira na poslovni život?

Lekcije iz sporta, pogotovo borilačkog, izravno su primjenjive u poslovnom životu, posebno one o izdržljivosti, neodustajanju i dizanju kad padneš.

U zadnje vrijeme PROFICO održava radionice za mlade studente unutar tvrtke.
Zovete ih samo u razgledavanje ili bi se iz tih posjeta mogla i nekakva suradnja ostvariti?

Sa studentima smo uvijek u dobrim kontaktima, oni su budućnost našeg poslovanja. Trenutno smo aktivno uključeni kao generalni sponzori u DUMP Days konferenciju na FESB-u, a često organiziramo i otvorene dane tvrtke, gdje primimo studente i pokušavamo im približiti čime se bavimo.

Ima li Split budućnost za mlade u IT sektoru? Što misliš o sve većoj konkurenciji i fluktuaciji radnika u Splitu?

Definitivno ima. Zaposlenost je dobra, lokalne tvrtke su rastuće, kao i plaće. Konkurencija je uvijek dobra dok je pozitivna jer ti ne dopušta da se uspavaš. S druge strane, fluktuacija je isto tako dobra jer se poslovni modeli i tržište mijenjaju mnogo brže nego je to bilo prije dolaska kapitalizma. Malo će ljudi dočekati mirovinu u svojoj prvoj tvrtki. Isto tako, kao u našoj tvrtki, malo će ljudi pet godina raditi na istoj stvari. Mi zasad nemamo problema s negativnom fluktuacijom, što nam govori da činimo dobar posao. Poslodavci se danas moraju dosta više potruditi.

A kakav ti je stav o odlasku u inozemstvo?

Svugdje pođi, kući dođi :). Obišao sam velik dio svijeta poslom, i to više puta, i na kraju sam došao do zaključka da se kod nas puno kvalitetnije i bolje živi. Otići vani znači promijeniti život iz korijena, a najčešće to znači da ćeš čitav dan provesti na poslu i u transportu do posla i natrag. Zaradit ćeš nešto novca, ali nećeš imati najbliže ljude da ga s njima potrošiš. Na kraju ćeš bar jednu mjesečnu plaću potrošiti da odeš negdje na more. Bolja je životna konstrukcija kad uspiješ ostati ovdje. Posao je bitan dio života, ali život je prekratak da bismo ga proveli samo radeći. Doma je Amerika!

Apsolutno se slažem s tobom, stoga, da spriječimo odljev ljudi, zadnje pitanje: namjeravate li zapošljavati u skoro vrijeme?

Stalno zapošljavamo. Prošli smo trideset ljudi krajem prošle godine, zaposlili još nekoliko u tekućem kvartalu i to je sada potpuno novi organizacijski izazov. Rad s 30-35 djelatnika koji su na različitim razinama znanja, iskustva, osobnog i profesionalnog razvoja, sad već ozbiljno prerasta u management. Ove godine se posvećujemo isključivo timskoj optimizaciji, internim procesima, organizaciji, sustavu učenja, napredovanja i nagrađivanja unutar tima. Smatramo to za petu godinu poslovanja tvrtke značajno važnijim od “gomilanja” ljudi u tvrtki. Takva optimizacija će stvoriti zdravu osnovu za daljnji rast.

Mateo, hvala ti na razgovoru, želimo puno uspjeha u budućnosti tebi i Proficu! Do nekog idućeg intervjua 2.0! 🙂

Share on

O autoru

Denis Jakus

IT professional, optimist, father and enthusiast who would love to make Split an IT capital!